发布时间：2026-09-28 08:47:41 来源：遵义福顺网络科技有限公司 作者：客户案例
AI时代做产品，别再什么最重要？迷信美产想当产品经理，该往哪儿使劲？花里胡哨很多人以为产品审美=界面炫酷、设计时髦。的产
但是刘理都在科大讯飞董事长刘庆峰看来，这只是庆峰最表层的东西。
前两天，拆解他去北大做校招宣讲。真正有学生问：AI时代的品审品经产品审美，什么最重要？搞错想当产品经理，该往哪儿使劲？别再
刘庆峰很坦诚：“说实话，我们原来技术强、迷信美产数理强，花里胡哨审美本身是的产不够的，所以想请大家来。刘理都”然后他把审美拆成三层，一层比一层具体。
刘庆峰说，首先是真正解决实际问题，不然就是个“绣花枕头”。得有看得见摸得着的场景、能拿数据说话的效果，还得能规模化推广。“做得再漂亮，如果没法复制到别人身上，也是白搭。”
这句话，值得所有产品经理抄下来。AI产品不是做demo，不是做炫酷概念，是要真有用，真能落地，真能复制。
刘庆峰还认为，价值导向非常重要。做一个产品的时候，需要思考它是在消耗人的元气，还是面向未来？
他举了一个反例：有一位车企的负责人想找讯飞在智能座舱里塞一堆学习功能。他当场反对：“难得让孩子在车上玩一会儿，刚接到孩子，你马上就要他学习？”
这句话太真实了。很多产品为什么让人反感？不是技术不行，是价值观不对。
刘庆峰还说：“有的孩子为什么会输在起跑线，不是数学差一点、英语差一点、体育差一点，而是从小就丧失了对学习的兴趣，这才是真的输在起跑线。”AI教育产品如果只会加码、只会逼孩子，那方向就错了。
最后才轮到形式，比如界面酷不酷、有没有时代感，能不能得到更多人的喜好。注意，是最后，不是第一。
AI时代的审美，逻辑是在AI向善的基础上，有用、好看，是要“内外兼修”的。要先有用，再有价值，最后才是好看。
各位产品经理们，别只卷界面了，先卷价值观吧。
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